随着消费要求升级，消费者对产品品质的要求也越来越高，精益管理模式成为企业创新变革，增强自身竞争力的关键。而伊百丽自主创新的精益管理模式已从最初的生产系统上的管理实践，逐步延伸到企业的各项管理业务，从“精益生产”到“精益运营”，再到“精益品质”，将最初的具体业务管理方法，上升为企业战略管理理念。
介绍背景，拉开帷幕
副总经理方文森先生介绍精益品质项目推行背景，讲述了细节对品质的重要性，分析了各种细小要求对产品品质产生的影响。
伊百丽全屋定制副总经理方文森先生发表讲话
在消费者对产品品质也越来越重视的环境下，方总强调产品生产管理要从细节抓起，从点点滴滴做起，由外到内寻找产品问题的根源所在。各工作部门员工必须按照各项工作流程标准，规范执行意识，提高执行能力，促进工作落实，再进一步提升产品品质。
风采展示，表明决心
启动会上，伊百丽11个精益品质项目团队接连进行了“团队风采展示”表演，揭起团队士气震撼的场面展现了伊百丽人推动精益管理项目前进的决心和信心。
·团队风采展示·
会议现场伊百丽人以生活小品“差不多先生”的表演揭示，精益管理工作下的我们，需要杜绝“处事不认真”的工作态度，避免进入“差不多”的圈套而虚度一生。就如这个公式一样：“1的365次方是1；1.01的365次方约等于37.8；0.99的365次方约等于0.03。”看起来差不多的数据，最后得出的效益却是天壤之别。
现代市场竞争靠的是坚若磐石的产品质量，靠的是一个企业如何完成对消费者的承诺，靠的是生产制造每一名员工的精益求精。伊百丽将竭力提升产品品质管理指标，提升员工质量意识及技能，实现品牌战略与利润倍增，用诚信赢得消费者信赖，用品质树立品牌丰碑。
一个个精彩的节目，赢得了场下观众热烈的掌声，现场评委也进行了打分评比，对三甲团队进行了颁奖。
授牌任命，从一而终
会议上，进行了伊百丽焦点课题任命牌授牌仪式，对各焦点课题小组组长进行授牌任命。
各个团队结合所负责业务范围的实际情况，研讨出亟需攻关改善的课题，通过焦点课题的活动形式，组织成员进行攻关改善。未来，他们将以精益品质项目带头人的身份，把精益理念和改善步伐传达给所有伊百丽人。
庄严宣誓，庄严承诺
授牌仪式后，全体伊百丽人在总经理黄志存先生的带领下，向大会庄严宣誓，发出了协调一致、精诚团结、精益求精的庄严承诺。声音洪亮坚定，展现了正伊百丽人对精益品质项目执行的决心和信心。
全体伊百丽人积极投身精益变革，转变观念，破旧立新，竭力配合项目实施，不走过场，不说空话。精益品质管理下必须遵循不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品的决心。持续改进品质，提升客户满意，提供优质产品。
核心力量，攻坚难关
总经理黄志存先生对此次启动大会进行总结致辞，品质是公司生存的命脉，要求各管理者以身作则，发挥出管理的影响力与号召力。
加盟衣柜定制品牌——伊百丽，专注于赋能门店，一对一帮扶门店，提升门店业绩。
伊百丽全屋定制总经理黄志存先生发表讲话
全体员工深入实际，产品品质必须精益求精，自觉调高工作标准，以求真务实的精神，切实完成各项工作，为提升伊百丽的产品品质贡献自己的力量。
精益不止，变革不停
伊百丽是“精益”的积极践行者，自2018年开展精益管理项目以来，兢兢业业的伊百丽人以精益思想为武装，在技术、机器、人员、管理等领域一步一个脚印，坚定信心，不断迈向新台阶，实现了全员高度重视，全员参与精益的美好局面！凭借对精益研发模式的持续创新，对管理方法的不断改善，实现保持员工利益增长和企业稳步发展的双赢局面。
在接下来的“精益”路上，伊百丽全屋定制全体人员将保持良好的“精益”态势并不懈求进，不断改善，为消费者带来更优质的产品和服务，让世界爱上中国制造。
加盟衣柜定制品牌——伊百丽，专注于赋能门店，一对一帮扶门店，提升门店业绩。
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